NotiCANO conversó con los Vicepresidentes de las Empresas Cano Jiménez sobre los aprendizajes del 2016 y sobre los propósitos a los que apuntan en el 2017 para el logro de los objetivos. Es preciso que conozcas su visión, para que tú día a día esté alineado con los objetivos de la alta gerencia y juntos logremos los resultados esperados
1) ¿Cuáles son las lecciones aprendidas durante el 2016?
Debemos mejorar y hacer esfuerzos en reforzar nuestra planeación, ejecución y seguimiento, esto lo hemos hecho con la implementación del Sistema Gestión de Proyectos de SINCO-SGP que ha sido la mejor decisión en el 2016 para buscar la integración entre las áreas y tener la misma información.
2) ¿Cuál es la Estrategia de Cano Jiménez Estudios para el 2017, en cuanto a negocios a los que apunta, metas u objetivos?
El objetivo de todo el corporativo es hacer más agiles los procesos y procedimientos con ayuda de la implementación del módulo de Calidad - SGC de SINCO. En el 2016 estructuramos el área de control para OCEISA y continuaremos con la planeación y seguimiento de todos los proyectos desde SGP.
El plan para el primer semestre del 2017 es tener los proyectos de Cano Jiménez Estudios, Promobily y del Corporativo bajo el mismo esquema.
3) ¿Cuáles serían las premisas o principios sobre los que se regirá su equipo en el 2017 para el logro de la estrategia?
Compromiso, planeación, control y seguimiento.
4) ¿Qué debe tener una persona que haga parte del equipo de Cano Jiménez Estudios?
Debe ser una persona con iniciativa, comprometida y con visión global de las organizaciones.
